Выработка и обсуждение стратегических альтернатив с представителями города — важный этап в процессе планирования долгосрочного развития.
19 февраля наша проектная группа провела обсуждение выработанных альтернатив с главой города Сарапула и представителями администрации. Формирование вариантов строится на широкой аналитической базе с учетом выявленных конкурентных преимуществ города, существующих внешних возможностей и интересов разных групп населения.
Наша проектная группа предложила три варианта стратегического развития. В основу дифференциации подходов к развитию были положены:
- Позиционирование города;
- Конкурентные преимущества, на которые делается ставка;
- Целевые группы, которые становятся ключевыми акторами реализации Стратегии;
- Тренды, поддерживающие изменения, на которые направлена Стратегия;
- Федеральные механизм развития, которые могут быть использованы для реализации стратегических инициатив.
«В Сарапуле мы видим высокий уровень общественного согласия относительно целевого результата развития города. Поэтому при разработке стратегических альтернатив мы сосредоточились на определении возможных путей достижения, того видения, которое сформировало население. Особенностью подхода в работе с Сарапулом стало то, что каждой альтернативе мы предусмотрели спектр специфичных мер, которые бы позволили справиться с ключевыми вызовами города», – отмечает Галина Плотникова, руководитель проекта, заместитель директора Академии «Среда».
Процесс обсуждения продолжается. Предложения проектной группы пройдут обсуждения, будут доработаны совместно с командой города для определения целевого сценария развития.
