УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ
АКТУАЛЬНОСТЬ
Сегодня много говорится о повышении эффективности деятельности органов исполнительной власти, однако, ситуация на местах, когда мотивация – об одном, бюджетирование – о другом, а стратегия – это уже о третьем остается неизменной проблемой. Формирование системы управления, ориентированной на результат, в рамках муниципальной службы является наисложнейшей задачей. В этой связи особую значимость и актуальность приобретают вопросы разработки и внедрения в органах власти системы управления по целям, направленных на реализацию стратегических проектов и целей муниципалитета.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Внедрить в ОМСУ один из эффективных управленческих инструментов, объединяющий функции планирования, контроля и мотивации сотрудников.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Руководители всех уровней системы органов местного самоуправления.
ОСНОВНЫЕ БЛОКИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ТРЕНИНГА
БЛОК 1: «Диагностика»
-
Диагностика городской системы: Видение. Стратегия. Проекты. Программы. Компетенции. Культура. Оценка вовлеченности персонала.
-
Анализ взаимосвязи и корреляции стратегических документов городского планирования.
-
Оценка системы планирования, организации, контроля и мотивации.
-
Определение Координатора и Руководителя проекта.
БЛОК 2: «Разработка»
-
Определение с руководителем территории основных стратегических целей, проектов, задач и показателей эффективности.
-
Тренинг с командой городских управленцев:
-
Стратегическое развитие города: цели, задачи, миссия, точки роста. Актуализация сценария будущего.
-
Субстратегии в разрезе кластеров: экономика и развитие предпринимательства, налогово-бюджетная политика, ЖКХ, инфраструктура и градостроительство, управление имуществом и земельными отношениями, социальная сфера, организационно-контрольная сфера на основе существующей стратегии.
-
Корреляция документов стратегического планирования, муниципальных программ и проектов развития.
-
Цели без базы. Телеономия.
-
Целевой подход в системе городского управления как средство управления.
-
Правила целеосуществления.
-
Ресурсы. Бюджет развития.
-
Диагностика городской системы.
-
Разделение процессного подхода от проектов, ориентированных на результат.
-
Декомпозиция общих целей и проектов на подцели городских команд.
БЛОК 3: «Поставка и внедрение»
-
Майндмэппинг: разработка стратегической карты целей, масштаба применения, частоты оценки.
-
Формализация и уточнение выработанных Стратегических целей на 20___ год в формате «Стратегических карт» руководителей и подразделений ОМСУ.
-
Программа реализации.
-
Разработка оценочных Матриц (разработка с участием всех руководителей, непосредственно на тренинге)
-
Внедрение Стратегического Офиса поддержки и процессов совершенствования управления по целям.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
2 дня образовательного тренинга в формате оффлайн на территории заказчика
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ:
Систему стратегического целеполагания в целом, отдельных подразделений, сотрудников и проектов, программу реализации,систему контроля за полученными результатами и мотивации работников.
БИЗНЕС ТРЕНЕР: ЮЛИЯ ЗУБОВА