ASSESSMENT И ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ЛИЧНОСТНОГО РАЗВИТИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ МУНИЦИПАЛИТЕТА

АКТУАЛЬНОСТЬ

Преуспевают те компании, которые искусны в решении «человеческих головоломок», а именно привлечении, найме, удержании и продвижении людей. Поэтому поиск и отбор кандидатов на вакансии или грамотная ротация кадров является фундаментом в построении компании. 

Современные процессы перехода к инновационной модели развития и обеспечение конкурентоспособности территории требует высокого уровня компетенций руководителей исполнительных органов власти в разных областях. Однако, система управления городом сегодня остается в значительной степени затратной, перегруженной и, в свою очередь, неэффективной. В этой связи особую значимость и актуальность приобретают вопросы оценки уровня сформированности компетенции руководителей, ответственных за данные изменения, подготовка руководителей хозяйствующих субъектов, их заместителей и ключевых специалистов к работе в конкурентной среде, достижения стратегических приоритетов развития территории, формирования современных навыков и знаний.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

• Выявить ключевых специалистов организаций как основы повышения эффективности управления стратегическим развитием территории. Ротация кадров;
• Формирование команды современных управленцев для решения стратегических и приоритетных задач;

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

• Специалисты и руководители исполнительных органов власти, муниципальных предприятий и учреждений, сотрудники городских организаций.
  

ЭТАПЫ ПРОЕКТА:

Этап 1 «Организационный»

• Подготовка, согласование с заказчиком и разработка учебно-методических материалов, информационно-аналитической и инструментальной базы для комплексной оценки потенциала профессионально-личностного развития и общих профессиональных компетенций резервистов, под цели и задачи заказчика.

Этап 2 «Проектный»

• проведение тестирования;
• проведение тренингов по разработанным методикам: тестовые методы; ситуационные задачи, «мозговой штурм»; «ролевые дискуссии»; деловые и позиционные игры, индивидуальные и групповые коуч-сессии;

Этап 3 «Аналитический»

• обработка полученных результатов;
• заключение (отчет) как по каждому участнику;
• общий аналитический отчет, отражающий перспективы повышения эффективности управления кадровым потенциалом города;

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

         Работа ассессмент-центра проходит в течение 3-х месяцев и включает в себя оффлайн мероприятия на территории заказчика и самостоятельную работу экспертов.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ:

Профессиональную оценку каждого сотрудника на предмет его профессиональных компетенций, истиной мотивации, желания развиваться и потенциала к карьерному росту и развитию. Предложения по программе развития работников.

ОСОБЕННОСТИ НАШЕЙ РАБОТЫ:

• Четкая ориентация на специфику развития муниципального образования.
• После проведения ассессмент-центра мы поможем Вам подобрать программы обучения для руководителей и специалистов, которые способны решать необходимые задачи и поможем сформировать команду новых управленцев на вакантные позиции.
• Гибкая система выбора пакета образовательных программ и тренингов; использование авторских методик и нестандартных форм (Форсайт лаборатории, кейс-стади, коуч-сессии, деловые игры, дискуссионные клубы) обучения; Привлечение российских (представителей институтов развития, ведущих технопарков, инновационных компаний) и зарубежных специалистов бизнес-тренеров.