ASSESSMENT И ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ЛИЧНОСТНОГО РАЗВИТИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ МУНИЦИПАЛИТЕТА
АКТУАЛЬНОСТЬ
Преуспевают те компании, которые искусны в решении «человеческих головоломок», а именно привлечении, найме, удержании и продвижении людей. Поэтому поиск и отбор кандидатов на вакансии или грамотная ротация кадров является фундаментом в построении компании.
Современные процессы перехода к инновационной модели развития и обеспечение конкурентоспособности территории требует высокого уровня компетенций руководителей исполнительных органов власти в разных областях. Однако, система управления городом сегодня остается в значительной степени затратной, перегруженной и, в свою очередь, неэффективной. В этой связи особую значимость и актуальность приобретают вопросы оценки уровня сформированности компетенции руководителей, ответственных за данные изменения, подготовка руководителей хозяйствующих субъектов, их заместителей и ключевых специалистов к работе в конкурентной среде, достижения стратегических приоритетов развития территории, формирования современных навыков и знаний.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
- Выявить ключевых специалистов организаций как основы повышения эффективности управления стратегическим развитием территории. Ротация кадров;
- Формирование команды современных управленцев для решения стратегических и приоритетных задач;
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
- Специалисты и руководители исполнительных органов власти, муниципальных предприятий и учреждений, сотрудники городских организаций.
ЭТАПЫ ПРОЕКТА:
Этап 1 «Организационный»
- Подготовка, согласование с заказчиком и разработка учебно-методических материалов, информационно-аналитической и инструментальной базы для комплексной оценки потенциала профессионально-личностного развития и общих профессиональных компетенций резервистов, под цели и задачи заказчика.
Этап 2 «Проектный»
- проведение тестирования;
- проведение тренингов по разработанным методикам: тестовые методы; ситуационные задачи, «мозговой штурм»; «ролевые дискуссии»; деловые и позиционные игры, индивидуальные и групповые коуч-сессии;
Этап 3 «Аналитический»
- обработка полученных результатов;
- заключение (отчет) как по каждому участнику;
- общий аналитический отчет, отражающий перспективы повышения эффективности управления кадровым потенциалом города;
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
Работа ассессмент-центра проходит в течение 3-х месяцев и включает в себя оффлайн мероприятия на территории заказчика и самостоятельную работу экспертов.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ:
Профессиональную оценку каждого сотрудника на предмет его профессиональных компетенций, истиной мотивации, желания развиваться и потенциала к карьерному росту и развитию. Предложения по программе развития работников.
ОСОБЕННОСТИ НАШЕЙ РАБОТЫ:
- Четкая ориентация на специфику развития муниципального образования.
- После проведения ассессмент-центра мы поможем Вам подобрать программы обучения для руководителей и специалистов, которые способны решать необходимые задачи и поможем сформировать команду новых управленцев на вакантные позиции.
- Гибкая система выбора пакета образовательных программ и тренингов; использование авторских методик и нестандартных форм (Форсайт лаборатории, кейс-стади, коуч-сессии, деловые игры, дискуссионные клубы) обучения; Привлечение российских (представителей институтов развития, ведущих технопарков, инновационных компаний) и зарубежных специалистов бизнес-тренеров.