Проект: Концепция развития туристско-рекреационного кластера Саткинского района
Тип проекта: Отраслевые стратегии развития субъектов Российской Федерации/муниципальных образований (креативные индустрии, туризм, демография, энергоэффективность, цифровая трансформация и пр.)
Заказчик: Администрация Саткинского муниципального района
Территория: г. Сатка, Челябинская область
Вызов
Город Сатка – одно из ведущих туристических направлений Южного Урала. Удивительные природные богатства, дух древних цивилизаций и легенд, малый город, сумевший стать центром творчества и искусства. Главный вызов - сделать туризм индустрией и обеспечить экономический эффект для муниципалитета.
Наше решение
Кластерный подход к формированию туристического сегмента экономики, чтобы объединить субъектов туристической деятельности и смежных отраслей под единым брендом территории и сформировать комплексное туристическое предложение. Определение потребности в развитии туристкой инфраструктуры для реализации концепции «Место силы и саморазвития, поиска себя, счастье созидания».
Выявление туристического потенциала
- проанализировали туристические потоки и развитие инфраструктуры
- оценили не только привлекательность дестинаций, но и «легенд» места
- выявили взаимосвязи между разными участниками рынка
- оценили уровень узнаваемости и популярности места
Цифры проекта
- 11 трендов развития туризма
- 3 стратегические альтернативы
- 5 инвестиционных проектов
- >55% представителей туристической отрасли территории поддержали кластерный подход к развитию индустрии
Результаты
Сформирован комплексный подход к развитию отрасли, механизмы взаимодействия субъектов индустрии туризма, проекты по развитию инфраструктуры отдыха, развлечений и размещения
Поток туристов в Сатке в период 2017-2024 годов вырос в 3 раза до 500 тыс. человек.
Численность размещенных в коллективных средствах размещения в 1,9% до 171 тыс. человек
Наша экспертиза
Комплексный социально-экономический анализ туристической дестинации/ Анализ туристического потока /Оценка маркетингового потенциала туристической дестинации /Выявление перспективных рыночных ниш/ Формирование стратегических альтернатив развития туризма/ Разработка приоритетных стратегических проектов / Подбор механизмов федерального уровня для реализации проектов и мероприятий/ Проведение стратегических сессий
Фото: Денис Шакиров, предоставлено телеграм-каналом ВАРМСУ
