Версия для слабовидящих
+7 (499) 130-45-40
Заказать звонок
Версия для слабовидящих
+7 (499) 130-45-40
Заказать звонок
СОЦИАЛЬНАЯ АРХИТЕКТУРА: ЛЮДИ, ИНТЕРЕСЫ, РЕШЕНИЯ

СОЦИАЛЬНАЯ АРХИТЕКТУРА: ЛЮДИ, ИНТЕРЕСЫ, РЕШЕНИЯ

Социальная архитектура — это подход к проектированию и управлению общественными процессами, который позволяет выстраивать устойчивое взаимодействие между властью, обществом и другими участниками, с учетом ценностей, ожиданий, поведения и интересов людей.

Цель программы. Развить умение диагностировать повторяющиеся социальные ситуации и проектировать обоснованные, реализуемые механизмы взаимодействия власти, жителей и партнеров.

УЗНАТЬ ЦЕНУ
Даты проведения

29- 30 октября

Формат

Очный (г. Москва)

Документ

Удостоверение о повышении квалификации

Категория обучающихся

Руководители и специалисты муниципальных и территориальных управлений, подразделений по работе с населением, социальной политике и общественными инициативами; руководители проектов развития территорий

АКТУАЛЬНОСТЬ

Социальная архитектура является инструментом проактивного управления, требующий от власти не реагирования, а формирования будущей повестки способности предвосхищать вызовы и предлагать решения на опережение. В условиях геополитической турбулентности она становится главным стабилизатором диалога между государством и обществом, а также эффективным механизмом трансформации общественных настроений, позволяющим перевести социум из состояния тревоги и неопределённости в фазу устойчивого развития.

ЦЕЛЬ: развить умение диагностировать повторяющиеся социальные ситуации и проектировать обоснованные, реализуемые механизмы взаимодействия власти, жителей и партнеров.

Ожидаемые результаты

  • Знание семи типов дефицитов социальной архитектуры.
  • Понимание различий между позицией и интересом, мероприятием и механизмом, выполненным действием и социальным эффектом.
  • Умение отделять факты от гипотез.
  • Навык выбора приоритетной ситуации.
  • Способность выявлять интересы и отсутствующие голоса.
  • Владение техникой проведения структурированного диалога.
  • Умение сопоставлять альтернативы по единым критериям.
  • Практический навык сбора паспорта механизма.
  • Навык распределения ответственности между участниками.
  • Опыт проектирования пилотного проекта.
  • Умение задавать показатели и формулировать условия пересмотра решения.

ДЕНЬ 1

ДИАГНОСТИКА СОЦИАЛЬНОЙ АРХИТЕКТУРЫ ТЕРРИТОРИИ

09:30-18:00

№ Тема Результаты первого дня
1. Социальная архитектура: ключевой инструмент муниципального управления
  • Собраны и систематизированы данные по проблемным ситуациям территории
  • Сформулирована проблема и определен дефицит (данных, коммуникации, доверия, координации, участия, правил, устойчивости)
  • Оформлен паспорт ситуации с описанием заинтересованных сторон, их интересов и желаемого состояния территории.
2. Аудит социальной архитектуры на территории
3. Формулировка проблемной ситуации и проверка через 7 дефицитов территории
№ Тема
1. Социальная архитектура: ключевой инструмент муниципального управления
2. Аудит социальной архитектуры на территории
3. Формулировка проблемной ситуации и проверка через 7 дефицитов территории
Результаты первого дня
  • Собраны и систематизированы данные по проблемным ситуациям территории
  • Сформулирована проблема и определен дефицит (данных, коммуникации, доверия, координации, участия, правил, устойчивости)
  • Оформлен паспорт ситуации с описанием заинтересованных сторон, их интересов и желаемого состояния территории.

ДЕНЬ 2

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ И КОММУНИКАЦИЙ

09:30-18:00

№ Тема Результаты второго дня
1. Проектирование социальных изменений
  • Собраны способы взаимодействия с жителями
  • Определен перечень необходимых ресурсов
  • Сформирован перечень ключевых заинтересованных сторон
  • Составлена дорожная карта изменений
2. Ключевые модели коммуникации, формирующие доверие между жителями и властью
3. Варианты решений через таблицу типовых решений
№ Тема
1. Проектирование социальных изменений
2. Ключевые модели коммуникации, формирующие доверие между жителями и властью
3. Варианты решений через таблицу типовых решений
Результаты второго дня
  • Собраны способы взаимодействия с жителями
  • Определен перечень необходимых ресурсов
  • Сформирован перечень ключевых заинтересованных сторон
  • Составлена дорожная карта изменений

После прохождения обучения слушатели получают удостоверение о повышении квалификации.

Стоимость участия: 96 500 рублей за одного человека, при направлении более трех участников — 90 000 рублей за человека.

Преподаватели

Зубова Юлия Александровна

Генеральный директор Академии городских технологий «Среда»

Селезнева Антонина Владимировна

Доцент кафедры социологии и психологии политики факультета политологии, Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова
Директор департамента просветительской деятельности, Экспертный институт социальных исследований

Карпова Виктория Вадимовна

Директор образовательного проекта «Управление стратегическими коммуникациями»
Президентской академии РАНХиГС
Эксперт Экспертного института социальных исследований (ЭИСИ)

Сетов Никита Романович

Начальник отдела проблемно-ориентированных проектов Института социальной архитектуры президентской платформы «Россия — страна возможностей», к.полит.н.

Дмитриева Людмила Владиславовна

Исполнительный директор Академии городских технологий "Среда", кандидат экономических наук.
Более 18 лет работы на государственной службе в Аппарате Правительства РФ, Минэкономразвития России и Правительстве Ивановской области.

Оставьте заявку и мы вам поможем

Мы быстро ответим на все интересующие вас вопросы.

Также можно
написать в Макс
или телеграм

Этот сайт использует cookies. Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных. Ознакомиться с Политикой использования cookie-файлов